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Planejamento e Controle da Construção Civil - 2026.1

Disciplina de Planejamento e Controle para discentes do Curso de Engenharia Civil da UNIVASF no período 2026.1.

Análise de Viabilidade Financeira em Projetos de Construção Civil - 2026.1

O curso de Avaliação de Viabilidade de Projetos de Construções Civis abrange desde os conceitos fundamentais de viabilidade técnica, econômica, financeira e ambiental até a utilização prática de softwares específicos. Os alunos aprenderão a avaliar a localização, infraestrutura, exigências legais, custos e receitas, e indicadores econômicos como Payback, VPL e TIR. Além disso, serão capacitados para analisar fontes de financiamento, projetar fluxos de caixa e avaliar riscos financeiros. O curso também integra todas essas competências através de estudos de caso e um projeto final, com avaliações parciais e uma avaliação final para assegurar a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos.

ADMINISTRAÇÃO E CUSTOS DA CONSTRUÇÃO - 2025.2

Administração da Construção. Implantação de uma empresa de construção civil. Modalidades de contratos de obras. Licitações. Caderno de encargos, memorial descritivo. Leis sociais aplicadas a construção civil. Custos unitários, custos totais. Orçamentação de obras.

ORÇAMENTAÇÃO PARA CONSTRUÇÕES CIVIS - 2025.2

O curso abordará conceitos básicos de orçamentação, tipos de orçamentos, principais etapas do processo de orçamentação, técnicas de levantamento de quantitativos, composição de custos diretos e indiretos, cálculo do BDI, análise de preços de mercado, métodos de estimativa de custos, estruturação de tabelas de preços unitários, planejamento de obras e cronograma físico-financeiro, controle de custos durante a execução da obra, introdução aos principais softwares de orçamentação como MS Project, AutoCAD e Excel Avançado, práticas de utilização dos softwares, integração dos softwares com o processo de orçamentação, análise de casos reais de orçamentação, desenvolvimento de um projeto final de orçamentação, e apresentação e discussão do projeto final.

Ferramentas Computacionais Gerenciais para Engenharia Civil - 2024.1

Desenvolvimento dos conhecimentos básicos do uso de Planilhas Eletrônicas através da aplicação prática, dando enfoque às necessidades do dia-a-dia das organizações nas quais estão inseridos os Engenheiros Civis. Modelagem e administração do planejamento e controle de projetos reais através de programas de gestão de projetos, possibilitando a multiplicar os seus conhecimentos dentro das organizações de forma prática e procedimental.

Tópicos em Gestão de Projetos: Escopo, Tempo e Custos (2024)

Framework, O que é projeto? Projeto x Processo. Práticas de projeto Segundo: PMI (Project Management Body of Knowledge) O que é gerenciamento de projetos? Ciclo de vida e organização do projeto. Processos de gerenciamento de projetos. Criando o Termo de Abertura do Projeto. Aprovação e Autorização do Projeto. Fase de Planejamento. Declaração de Escopo. Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto. Plano de Gerenciamento de Escopo. Definindo os Recursos Necessários para a Execução do Escopo. Conceitos e acompanhamento do tempo. Método do Diagrama de Precedências (Precedence Diagramming Method). Método do Diagrama de Flechas (ADM – Arrows Diagramming Method) – Condicionais. MS Project. Estimativas de Custos do Projeto. Criando o Plano de Gerenciamento de Custos. Desenvolvendo o Cronograma do Projeto. Definindo o Orçamento Previsto para o Projeto. Estudo de projetos desenvolvidos e geridos na região do semiárido.

Tópicos em Gestão de Projetos: Escopo, Tempo e Custos (2023.1)

Framework, O que é projeto? Projeto x Processo. Práticas de projeto Segundo: PMI (Project Management Body of Knowledge) O que é gerenciamento de projetos? Ciclo de vida e organização do projeto. Processos de gerenciamento de projetos. Criando o Termo de Abertura do Projeto. Aprovação e Autorização do Projeto. Fase de Planejamento. Declaração de Escopo. Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto. Plano de Gerenciamento de Escopo. Definindo os Recursos Necessários para a Execução do Escopo. Conceitos e acompanhamento do tempo. Método do Diagrama de Precedências (Precedence Diagramming Method). Método do Diagrama de Flechas (ADM – Arrows Diagramming Method) – Condicionais. MS Project. Estimativas de Custos do Projeto. Criando o Plano de Gerenciamento de Custos. Desenvolvendo o Cronograma do Projeto. Definindo o Orçamento Previsto para o Projeto. Estudo de projetos desenvolvidos e geridos na região do semiárido.

Tópicos em Gestão de Projetos: Escopo, Tempo e Custos (2021.2)

Framework, O que é projeto? Projeto x Processo. Práticas de projeto Segundo: PMI (Project Management Body of Knowledge) O que é gerenciamento de projetos? Ciclo de vida e organização do projeto. Processos de gerenciamento de projetos. Criando o Termo de Abertura do Projeto. Aprovação e Autorização do Projeto. Fase de Planejamento. Declaração de Escopo. Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto. Plano de Gerenciamento de Escopo. Definindo os Recursos Necessários para a Execução do Escopo. Conceitos e acompanhamento do tempo. Método do Diagrama de Precedências (Precedence Diagramming Method). Método do Diagrama de Flechas (ADM – Arrows Diagramming Method) – Condicionais. MS Project. Estimativas de Custos do Projeto. Criando o Plano de Gerenciamento de Custos. Desenvolvendo o Cronograma do Projeto. Definindo o Orçamento Previsto para o Projeto. Estudo de projetos desenvolvidos e geridos na região do semiárido.